Affiliate і партнери
Пов’язуємо партнерські відносини, комерційні умови, розміщення й завдання менеджерів із фінансовими даними та роботою інших відділів.
- Воронка партнерів
- Умови й розміщення
- Робота менеджерів
Налаштовую робочі простори в Notion, пов’язую інструменти й автоматизую щоденні завдання відділів. Керівники бачать перебіг роботи, а співробітники — свої завдання, строки та відповідальність.
Бриф англійською відкриється в новій вкладці.

Налаштуємо роботу окремого відділу або взаємодію кількох команд. Об’єднаємо дані, визначимо відповідальних і автоматизуємо повторювані завдання, щоб керівникам було простіше організовувати роботу.
Пов’язуємо партнерські відносини, комерційні умови, розміщення й завдання менеджерів із фінансовими даними та роботою інших відділів.
Створюємо в Notion бази кампаній, бонусів і механік гейміфікації та пов’язуємо їх із завданнями команди. Зберігаємо умови й матеріали, налаштовуємо погодження та контроль строків. Керівник бачить перебіг роботи й відповідальних.
Налаштовуємо облік звернень гравців і передавання складних запитів до потрібного відділу. Пов’язуємо роботу підтримки з live-чатом, базою знань і завданнями продуктової команди.
Налаштовуємо CRM у Notion для VIP-відділу: картки гравців, баланс, рівні Pre-VIP і VIP, історію спілкування й завдання менеджерів. Для кожного гравця зрозуміло, хто з ним працює і що потрібно зробити далі.
Налаштовуємо роботу з контент-планами для соцмереж, SEO та PR, стримерами й авторами в одному просторі. Для публікацій і розміщень визначені матеріали, строки, погодження та відповідальні.
Організовуємо витрати, рахунки, погодження та передавання на оплату, пов’язуємо підтвердні документи з проєктами, партнерами й відповідальними.
Підключаємо до Notion потрібні показники з аналітичних систем: дані про гравців, фінанси та продукт. Збираємо звіти для керівників; AI-агенти допомагають готувати зведення й знаходити відхилення.
Пов’язуємо запити, пріоритети, специфікації, розробку, QA та релізи, щоб продуктові рішення зберігали зв’язок із завданнями бізнесу.
Організовуємо відносини з провайдерами, ігровий контент, інтеграції та готовність релізів між комерційною, casino- й технічною командами.
Вибудовуємо черги перевірок, відповідальність за кейси й ескалації разом із вашими фахівцями з ризиків, antifraud і compliance, якщо це потрібно процесу.
Пов’язуємо найм, onboarding, опис ролей і внутрішні знання, щоб нові й чинні колеги розуміли, як влаштована робота компанії.
Даємо керівництву спільну картину пріоритетів, витрат, прогресу й рішень за командами, брендами та поточними проєктами компанії.
Моя робота виходила за межі одного відділу: я пов’язував команди, дані та виконання в B2B- і B2C-бізнесах. Тут — приклади побудованих систем і змін у щоденній роботі.
Стас БунчуковЗасновник · Product & Operations LeaderУ Systemfold застосовую управлінський досвід до проєктування процесів, Notion, автоматизації та внутрішніх систем. Працюю з вашою командою напряму: від першого обговорення до впровадження.
Повний досвід у LinkedInGravira Group
Побудував у Notion пов’язані простори для Product, Game Providers, QA та Support, спільну вікі й систему зустрічей.
13aff
Пов’язав операційну роботу трьох B2C-брендів і B2B-платформного напряму: Affiliate, Marketing, CRM, аналітику та розробку — через спільну модель приймання запитів, пріоритизації й випуску змін.
SEOBROTHERS
Вибудував внутрішні Finance-, CRM- і проєктні системи, пов’язавши фінансовий контроль, аналітику та продуктову розробку. Пройшов шлях від Product Manager / Product Owner до Head of Products & Operations.
Mirai Net
Організовував виконання digital- і SEO-проєктів за трьома клієнтськими акаунтами: пов’язував завдання, строки, роботу виконавців і звітність.
Shopping Cart Elite
Вибудував омніканальні процеси замовлень і системні інтеграції в ecommerce, скоротивши час обробки замовлень на 50%.
Приклади з моєї роботи всередині компаній. Ролі та опубліковані результати — у LinkedIn.
Досвід із white-label платформами й кастомними продуктами, зокрема власними касами: розробка з нуля, доопрацювання наявних рішень і організація повного циклу від запитів та пріоритетів до релізу.
Працюємо і з операторами, і з B2B-компаніями. Кастомна розробка — формат упровадження для обох напрямів.
Пов’язуємо команди роботи з гравцями, маркетинг, фінанси та продукт усередині одного бренду або портфеля, зі спільною відповідальністю й прозорістю роботи.
Пов’язуємо партнерів, акаунти, onboarding, інтеграції та delivery, щоб комерційні зобов’язання перетворювалися на зрозумілі завдання й результат.
Організовуємо розробку продуктів з нуля, доопрацювання й розвиток наявних платформ: процеси команди, робочі інструменти та потрібні інтеграції.
Погоджуємо результат, відповідальність і комерційні умови до початку впровадження.
Опишіть бізнес, поточні інструменти та процеси, які хочете налагодити, у брифі проєкту.
Я розгляну заявку, потім на дзвінку обговоримо поточну систему, пріоритети й обмеження команди.
Зафіксуємо результат, етапи, строки, доступи й критерії приймання в пропозиції зі зрозумілим планом роботи.
Погодимо договір та умови передплати, підготуємо доступи й заплануємо роботу.
Упровадимо систему, перевіримо реальні сценарії разом із командою та розберемо, як користуватися нею щодня.
Передамо систему й документацію зі зрозумілими відповідальними. Подальші поліпшення погодимо за результатами запуску.
Рекомендації колег і керівників щодо роботи в продукті, операціях та виконанні проєктів.
Стас створив спільний робочий простір у Notion, який поєднує завдання, пріоритети, продуктову документацію та рішення з командних обговорень. Разом зі зрозумілими процесами у Figma й тісною координацією з розробкою це дає кожному чітке розуміння того, що ми робимо, чому це важливо та хто за що відповідає.

Стас — видатний керівник продукту, який поєднує сильне стратегічне мислення з відмінним виконанням. Мене завжди вражало, наскільки чітко він організовував роудмап, беклог і процеси реалізації, водночас підтримуючи повну узгодженість зі стейкхолдерами в усій компанії.

Стас — надзвичайно ефективний лідер продуктових операцій, чий вплив чітко відображається як у якості його роботи, так і в результатах, яких він досягає в усій компанії. Він поєднує сильне продуктове мислення зі структурністю, операційною досконалістю та реальною здатністю покращувати роботу команд.

Він запровадив управління завданнями на основі ШІ, оптимізував процеси та розробив систему відстеження ROI і CRM для моніторингу витрат на угоди й залучення трафіку, оптимізувавши партнерські операції.

Мені пощастило працювати зі Стасом, чиє креативне мислення приносило справді унікальні інноваційні рішення. Він майстерно поєднує різні підходи до управління продуктом і проєктами, адаптуючи їх до нашого бізнесу, що значно покращило роботу команди.

Стас — надзвичайно цінний фахівець для будь-якої команди з винятковою експертизою в операціях та управлінні продуктом. Його унікальна здатність мислити стратегічно й втілювати інноваційні рішення поступається лише його комунікаційним навичкам найвищого рівня.

Стас добре знається на бізнес-процесах і управлінні проєктами, а його інноваційні ідеї суттєво підвищили прибуток компанії. Він щиро дбає про добробут своєї команди, що робить його винятковим лідером.

У Стаса гостре чуття на ринкові тенденції та потреби клієнтів, і він уміє перетворювати це на успішні продуктові стратегії та запуски. Він вправний комунікатор і командний гравець, здатний об’єднати кросфункціональні команди заради спільних цілей.

Мені було дуже приємно працювати зі Станіславом, і я можу впевнено сказати, що він справжній професіонал в управлінні проєктами та продуктами. Його сильні професійні навички, стратегічне мислення й уміння узгоджувати проєкти з цілями топменеджменту значною мірою сприяли успіху наших проєктів.

Працювати зі Стасом — рідкісна можливість зустріти самомотивованого, далекоглядного професіонала із сильним командним духом. Здатність Стаса вести кілька проєктів не мала аналогів серед усього, що я бачив раніше, і різко підвищила продуктивність нашої команди.

Я рада рекомендувати Станіслава, з яким мені було приємно співпрацювати. Станіслав постійно демонструє винятковий професіоналізм, глибоку технічну експертизу та визначні лідерські якості. Він чудово адаптується до складних завдань, упевнено долає виклики й забезпечує виконання всіх завдань у встановлені терміни. Непохитне прагнення Станіслава до досконалості та його здатність надихати й підтримувати людей навколо роблять його неоціненним фахівцем для будь-якої команди чи організації.

Я щиро рекомендую Стаса на продуктову роль будь-якого рівня в будь-якій галузі. Стас — справжній лідер, наставник і коуч для кожного, кому потрібні допомога та порада у світі продуктів; він завжди готовий поділитися професійним досвідом, застосовуючи свої знання бізнес-стратегії та технічну експертизу. Що ще важливіше, він — найнадійніша людина для негайного розв’язання проблем: він без вагань присвячує свій час і зусилля тому, щоб допомогти колегам, підопічним і партнерам обрати правильний напрямок та успішно втілювати задумане завдяки емпатії й залученості.

Чудово генерує, формулює та втілює ідеї. Стас майстерно доносить технічні ідеї та бачення до внутрішніх і зовнішніх стейкхолдерів на кожному корпоративному рівні. Стас швидко адаптується й навчається, виявляючи гострий і щирий інтерес до всього, чим займається.
Мені було дуже приємно працювати зі Стасом над різними проєктами, і в процесі я багато чого від нього навчилася. Я вважаю Стаса джерелом натхнення і своїм другом.

Стас був саме таким колегою, про якого всі мріють. Він легко засвоював нові концепції, добре ладнав з усіма членами команди й завжди був готовий допомогти. У роботі з ним його порядність і чесність були помітні з першого дня. Було приємно працювати з настільки розумною людиною.

Мені справді пощастило працювати зі Стасом. Разом ми завершили багато успішних проєктів. Стас вирізняється дивовижною увагою до деталей і водночас уміє розробляти проєкти так, щоб вони відповідали стратегічним і бізнес-цілям корпоративних клієнтів.

Стас — природжений проєктний менеджер.
Він демонструє хороші навички планування та організації навіть під тиском і в умовах жорстких дедлайнів. Стас завжди демонструє сильні лідерські якості й усвідомлено керує своєю командою. Він поважає ідеї та думки інших і вміє дістатися суті будь-якого завдання, проєкту чи проблеми. Мені пощастило спостерігати, як навички й досвід Стаса значно розвивалися протягом нашої спільної роботи.
Я впевнений, що він стане незамінним фахівцем для будь-якої компанії.

Стас — надзвичайно кмітлива людина з великим багажем знань, бізнес-експертизою та глибоким розумінням справи. З ним дуже приємно працювати.

Стас — неймовірно винахідливий і креативний проєктний менеджер. На нього завжди можна покластися: він не лише зробить те, чого від нього очікують, а й знайде найкращий та інноваційний спосіб виконати завдання й завершити проєкт вчасно. Він чудовий командний гравець, проактивний і уважний до деталей.

Стас — один із найбільш мотивованих і позитивних людей, яких я коли-небудь зустрічав. Він завжди на 100% залучений у робочий процес і не перестає шукати кращі рішення для простих повсякденних завдань. Під час його роботи в нашій компанії я чув від нього багато чудових ідей про те, як ми можемо оптимізувати бізнес-процеси в різних відділах. Було приємно з ним працювати.

Стас — дуже кваліфікована й обізнана людина. Він легко адаптується до динамічного бізнес-середовища та засвоює все за лічені дні. Його бізнес-експертиза допомагає знаходити найкращі можливі рішення, навіть коли проблема дуже складна.

Стас — надзвичайно відповідальний менеджер, який дбає про бізнес клієнтів. У нього багато ідей щодо оптимізації процесів, і він чудово справляється з управлінськими завданнями. Він має всі ключові компетенції для своєї посади.

Склад системи залежить від ваших процесів, інструментів і команди.
Notion — основна робоча система, у якій ми організовуємо завдання, бази даних і процеси відділів. Поєднуємо її з вашими CRM-інструментами, live-чатом, аналітикою та іншими системами з огляду на потрібні дані й доступні інтеграції. Якщо частину роботи потрібно перенести в Notion, заздалегідь узгодимо, що і як робитиме команда.
Робочу систему в Notion: бази кампаній, бонусів і механік гейміфікації, календарі, завдання, погодження та статуси. Керівник бачить навантаження й перебіг роботи команди. Ми не розробляємо стратегію утримання й не налаштовуємо retention-ланцюжки — цим займається ваша CRM-команда.
Так. Один процес зі зрозумілим відповідальним і вимірюваним результатом — корисний перший етап. Після запуску буде видно, що варто поєднати далі.
Так, мій досвід охоплює B2B- і B2C-компанії. Визначаємо конкретний процес: роботу affiliate-відділу, onboarding партнера або маршрут продуктового запиту.
Англійською, українською або російською. Робочий простір і документацію адаптуємо до команди. Початковий бриф — англійською.
Строк залежить від обсягу, даних, доступів та участі команди. Етапи й точки приймання погоджуємо до початку роботи.
Розкажіть, які команди беруть участь, де робота гальмує і що ви хочете змінити. Можна почати з одного процесу або визначити обсяг системи для кількох напрямів.
Обговорити проєктБриф англійською відкриється в новій вкладці.Аудит із планом системи або обмежений етап упровадження. Склад і вартість погоджуємо до початку роботи.